Épargne retraite d’entreprise : un levier RH stratégique pour attirer, fidéliser et engager

Les échanges ont permis de mettre en lumière le rôle stratégique de l’épargne retraite d’entreprise. Bien au-delà d’un simple avantage financier, ces dispositifs constituent de véritables leviers pour :

• attirer de nouveaux talents dans un marché sous tension,
• fidéliser les collaborateurs sur le long terme,
• répondre à des attentes salariales de plus en plus individualisées,
• renforcer l’engagement des salariés,
• optimiser les passifs sociaux de l’entreprise.

Comme l’a souligné Emmanuel Bailhache « L’épargne retraite entreprise peut être un outil à fort impact pour répondre aux attentes des salariés. »

Le webinaire a également permis de clarifier les différents dispositifs existants, leurs logiques et leurs usages.
Parmi les solutions abordées :

• le PERECOL (Plan d’Épargne Retraite d’Entreprise Collectif),
• le PERO (Plan d’Épargne Retraite Obligatoire),
• les dispositifs historiques comme l’article 83 ou l’article 39,
• l’IFC (Indemnités de Fin de Carrière),
• mais aussi les outils d’épargne salariale comme le PEE, l’intéressement, la participation ou encore l’abondement.

Ces dispositifs répondent à des besoins différents mais convergent vers un objectif commun : accompagner la préparation de la retraite des salariés tout en offrant un cadre fiscal et social avantageux.

« Les dispositifs PERECOL et PERO ont pour objectif commun de préparer la retraite des salariés. » — Emmanuel Bailhache

Un point clé souligné lors du webinaire concerne les avantages fiscaux et sociaux associés à ces dispositifs, tant pour les employeurs que pour les salariés.

Pour les entreprises, ils permettent notamment :

• de bénéficier d’exonérations de charges sociales (selon les dispositifs),
• d’optimiser le coût global de la rémunération,
• de structurer une politique de rémunération différée.

Pour les salariés, ils offrent : 

• Un fiscalité avantageuse,
• Une épargne constituée sur le long terme,
• Une meilleure préparation financière de la retraite.

L’un des enseignements majeurs concerne l’impact de la loi Pacte, qui a permis une unification des régimes d’épargne retraite. Cette réforme a introduit une logique de compartiments au sein des dispositifs (notamment pour le PERECOL et le PERO), permettant une lecture plus claire et une gestion plus homogène des droits. Elle contribue ainsi à rendre ces solutions plus lisibles, plus flexibles et plus accessibles pour les entreprises comme pour les salariés.
 

Certains points de vigilance ont également été abordés, notamment en matière de conformité. La question de la catégorisation objective des bénéficiaires, en particulier pour les dispositifs de type article 83 ou PERO, est essentielle. En cas de contrôle URSSAF, une catégorisation non conforme peut entraîner un redressement sur les exonérations sociales appliquées.
 

En conclusion, les professionnels RH sont encouragés à :

• explorer plus en profondeur les nouveaux dispositifs d’épargne retraite,
• envisager la transformation des anciens régimes (notamment les articles 83) vers des dispositifs plus récents comme le PERO,
• tirer parti des évolutions réglementaires pour optimiser leur politique sociale.
  
  L’épargne retraite d’entreprise apparaît ainsi comme un levier structurant, à la croisée des enjeux RH, financiers et sociaux, permettant de concilier performance durable de l’entreprise et sécurisation du parcours des salariés.